Jednako važno je stvoriti okruženje i potrebne preduvjete da novi zaposlenik kroz prve dojmove potvrdi svoju odluku o zapošljavanju i dolasku u vašu kompaniju te da početna pozitivna energija preraste u trajnu motivaciju, pozitivne izazove i zadovoljstvo u svakodnevnom poslu. Zbog toga je uvođenje novih zaposlenika u posao jedna od važnih HR tema koju nikako ne treba prepustiti slučaju ili se osloniti isključivo na sposobnost voditelja kojem je hijerarhijski dodijeljen novi zaposlenik. Uz smjernice za dizajn procesa i programa uvođenja u posao, polaznici će naučiti osnovne metode i tehnike koje mogu koristiti, kao i koje uloge, zadatke i očekivanja bi trebali imati različiti sudionici procesa (novi zaposlenik, neposredni voditelj, projektni mentor, nosioci specifičnih tema ili procesa, HR osobe...).

Predavač: Jasmina Lukačević

Seminar je namijenjen:

• HR osobama ili drugim voditeljima koji su odgovorni za osmišljavanje i provođenja procesa uvođenja novih zaposlenika u poslovanje 

Polaznici će na ovom seminaru naučiti sljedeće:

• važnost i potreba aktivnog uvođenja novih zaposlenika u posao
• sagledati uvođenje novih zaposlenika u posao kao proces s jasno definiranom svrhom, ciljevima, očekivanjima i mjerljivim rezultatima
• korsinost dobro postavljenog procesa
• povezivanje različitih elemenata procesa
• smjernice za dizajn programa uvođenja novih zaposlenika u posao
• metode i tehnike kao sastavni dio programa
• uloge, zadaci i očekivanja od različitih uloga koje sudjeluju u cjelokupnom procesu
• iskustva iz prakse

Kratki sadržaj seminara:

• važnost i očekivanja od dobro postavljenog programa uvođenja novih zaposlenika u posao
• uvođenje novih zaposlenika u posao kao proces – glavni koraci i elementi procesa
• povezivanje različitih elemenata koji utječu na dizajn programa
• metode i tehnike uvođenja u posao
• dizajn programa: smjernice za dizajn, primjeri iz prakse
• različite uloge koje sudjeluju u cjelokupnom procesu: priprema, tijek i izlazni rezultati
• praćenje rezultata i tijeka procesa
• rad na donesenim projektima ili primjerima kompanija iz kojih dolaze sudionici

Metode rada:

• pozitivno propitivanje (appreciative inquiry)
• predavanje
• vježbe
• individualni i grupni rad
• otvoreni dijalog
• razmjena znanja i iskustva
• osvrt na znanje, iskustvo i praksu
• osnovne moderatorske metode

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne