Kako upravljati u vrijeme krize?

Lokacije
Asee d.o.o.
Strossmayerov trg 1/II
10000 Zagreb
Tel: 01/4825-152, 098/484-400
Fax: 01/4825-154
Suštinski aspekti, principi i smjernice za praktične akcije.

"Tijekom krize umjesto da napadate jedni druge ili krivite vanjske sile koje su van vaše kontrole,
analizirajte sebe ili svoju kompaniju i usredotočite se na to kako da spriječite organizaciju da se
raspadne
“.  (Ichak Adizes)

Glavne teme

  • Stvaranje konstruktivnog odnosa prema krizi
  • Problemi poduzeća u uvjetima krize i traženje rješenja
  • Funkcioniranje poduzeća u uvjetima krize
  • Odnos prema zaposlenima u okolnostima krize
  • Vlasnici i njihove bitne odluke u vremenu krize
  • Specifičnosti upravljanja u kriznim situacijama
  • 7Ovladavanje glavnim polugama upravljanja u vremenu krize
  • Autentični primjeri iz prakse - slučajevi uspješnog prevladavanja kriza

Detaljan sadržaj

Stvaranje konstruktivnog odnosa prema krizi

  • Prepoznavanje krize i njenih karakteristika - tipovi, simptomi, uzroci i veličina krize
  • Vanjski, organizacijski i osobni aspekti kriza
  • Zablude i istine o krizama i njihovom nadilaženju
  • Kako izgraditi konstruktivan odnos prema krizi?

Problemi poduzeća u uvjetima krize i traženje rješenja

  • Identificiranje i priznavanje problema, određivanje prioriteta i efikasno rješavanje prioritetnih problema
  • Prepoznavanje ključnih resursa - materijalni kapital, ljudski kapital, društvene veze i duhovna snaga
  • Svakodnevno praćenje toka gotovine
  • Identificiranje glavnih aktualnih i potencijalnih izvora prihoda
  • Što možemo napraviti vlastitim snagama, a koja vrsta pomoći nam je potrebna?

Funkcioniranje poduzeća u uvjetima krize

  • Odnosi sa kupcima u situaciji krize - kako zadržati kupce, povratiti i pridobiti nove
  • Praćenje aktivnosti najvećih direktnih i indirektnih konkurenata
  • Odluke o modificiranju programa proizvoda i usluga
  • Da li je nužno mijenjati tehnologiju ako modificiramo proizvode i usluge?
  • Marketinške i PR aktivnosti u vremenu krize
  • Prodajne aktivnosti i prodajna mreža u uvjetima krize - kontrakcija ili širenje
  • Učvršćivanje odnosa sa dobavljačima
  • Problemi likvidnosti, financiranja, smanjivanja troškova, zaliha i ostalih aspekata imovine

Odnos prema zaposlenima u okolnostima krize

  • Kako zadržati i motivirati kvalitetne ljude?
  • Programi nužnog otpuštanja
  • Radni moral i disciplina u kriznoj situaciji
  • Očuvanje kulture uzajamnog povjerenja i poštovanja
  • Interni marketing i interni PR

Vlasnici i njihove bitne odluke u vremenu krize

  • Kada je potrebno uvesti izvanredno stanje?
  • Kriteriji za selektivnu rasprodaju zaliha
  • Iznajmljivanje i/ili prodaja objekata
  • Kriteriji za selektivno otpuštanje
  • Kada treba donijeti odluku o zatvaranju dijelova kompanije?
  • Ponašanje vlasnika dok traje kriza

Specifičnosti upravljanja u kriznim situacijama

  • Što raditi kada istovremeno imamo manjak vremena zbog iznenadnih promjena i višak vremena zbog nedovoljnog
  • angažiranja kapaciteta?
  • Sastanci u kriznom periodu - obavezne teme, učestalost i sudionici
  • Prevladavanje inercije i dugoročno planiranje u kriznom periodu - zašto nam je potrebno?
  • Razvojne aktivnosti u vrijeme krize - zablude o razvoju i investiranju u vrijeme krize

Ovladavanje glavnim polugama upravljanja u vremenu krize

  • Unutrašnja i vanjske dezintegracija i integracija
  • Prekidi i uspostavljanje tokova i procesa
  • Gubljenje i stvaranje energije i entuzijazma
  • Gubljenje i uspostavljanje kontrole nad poslovima i resursima
  • Stvaranje nove vizije i optimizma

Autentični primjeri iz prakse - slučajevi uspješnog prevladavanja kriza

Način rada i trajanje seminara

Seminar je interaktivnog karaktera i sve teme su obrađene po shemi:
SUŠTINA IDEJE - MODEL - PRIMJENA U PRAKSI - DISKUSIJA

Dodatne napomene

Zbog specifičnog načina rada koji zahtijeva visok stupanj pažnje i aktivnosti sudionika, zbog stalne interakcije instruktora sa svim polaznicima, broj sudionika je ograničen na 18.

Certifikati:
  • Upis u radnu knjižicu: ne
  • Certifikat: ne
  • Uvjerenje: ne
  • In-house: ne
  • Svjedodžba: ne
  • Diploma: ne