Prije većine seminara/radionica uobičajeni su radni sastanci putem koji se dolazi do potrebnih saznanja o karakterističnim situacijama s kojima se sudionici susreću u obavljanju svojih poslova.
Naglasak je na raznim vrstama vježbi, interakciji, komunikaciji: - analize; grupne vježbe; individualne vježbe; timske igre; poslovni primjeri; radionice.

Opći ciljevi u provedbi:

• predstaviti odgovarajuće poslovne koncepte
• podići opću razinu znanja i vještina
• pretvoriti znanja u konkretnu poslovnu praksu
• uvesti dokazano učinkovite metode
• uputiti na poslovne standarde
• povećati kvalitetu obavljanja poslova
• razviti potrebu međusobne pomoći i timskog rada
• motivirati za daljnje učenje i savladavanje vještina

Teme:

• Općenito o internim sastancima.
• Vrste sastanaka.
• Profili/tipovi sudionika internih sastanaka.
• Planiranje internog sastanka.
• Teme i ciljevi; Da li sazvati sastanak; Trajanje; Voditelj; Sudionici; Termin; Mjesto održavanja;
• Priprema internog sastanka.
• Dnevni red; Priprema voditelja; Obavijest; Prostor; Pomagala i oprema; Raspored sjedenja.
• Održavanje internog sastanka.
• Prije početka; Otvaranje sastanka; Moderiranje; Nastojte-potičite-podržavajte; Obuzdajte-Spriječite; Dogovori-Zaključci-Odluke;
• Kraj sastanka.
• Nakon sastanka.

Namijenjeno: postojeći i budući manageri; voditelji sastanaka

Preduvjeti: nema preduvjeta

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne