Trener: Nikola Nikšić

Mjesto održavanja: Poslovni centar VMD, Avenija grada Vukovara 269D/6.kat, Zagreb

Kako upravljati troškovima u turbulentnom poslovnom okruženju?

Računovodstvene podloge za upravljanje troškovima:

• podjele troškova,
• troškovni centri,
• povezivanje troškova i aktivnosti (ABC, Activity Based Costing).

Metode permanentnog smanjivanja troškova:

• praćenje troškova u cijelom životnom tijeku proizvoda,
• utvrđivanje ciljanih troškova,
• upravljanje troškovima kvalitete,
• mjerenje uspješnosti nefinancijskim pokazateljima,
• vrednovanje investicijskih odluka,
• analiza odgovornosti za troškove.

Benchmarking (usporedba s najboljim postignućima) u cilju podizanja sposobnosti i uspješnosti:

• Interni benchmarking,
• Eksterni benchmarking.

Kontroliranje troškova:

• planiranje,
• evidencija,
• analiza,
• izvještavanje,
• unapređivanje.

Cijena uključuje

• Ručak, kava i sokovi u pauzama
• Stručna predavanja Logiko konzultanta temeljena na najnovijoj svjetskoj praksi
• Pisani materijali koji pokrivaju program
• Prezentacija u elektronskom obliku zajedno sa vježbama i rješenjima
• Uvjerenje o pohađanju seminara
• Popis sudionika seminara sa podacima za daljnje kontakte

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne