Upravljanje portfeljem projekata je proces kojim se osigurava da tvrtka svoje ograničene resurse koristi na poslovima koji donose najveću vrijednost i koji su najviše u suglasju s poslovnim ciljevima i strategijama. Polaznicima se objašnjavaju razni aspekti upravljanja portfeljima koji se moraju suštinski shvatiti prije nego se koncepti primjene. Demonstrira se 6-stupanjski model implementacije upravljanja portfeljem: definicija, temelji, selekcija, prioritizacija, autorizacija i aktivacija.

U našoj se praksi ova metodologija koristi za izradu višegodišnjeg strateškog poslovnog plana koji se razvija paralelno s donošenjem poslovnog plana za narednu poslovnu godinu. Značajni ili cjelokupni dio poslovanja predstavljen je kroz projekte i programe tipa investicija, održavanja, razvoja, ostalih nabava, režija i sl. Učinkovitiji je ali i komplementaran dosadašnjoj praksi donošenja i praćenja realizacije poslovnih planova prema financijskim (računovodstvenim) kategorijama koji su relativno tromi za realne situacije u kojima se posao provodi. Osigurava olakšanu provedbu rebalansa proračuna u tekućoj poslovnoj godini praktički na mjesečnoj razini temeljem kontrolinga koji proizlazi iz taktičkih i operativnih planova svih projekata.

Seminar je namijenjen linijskom i projektnom managementu. Potrebno predznanje: seminari Upravljanje projektima - povratak osnovama i Upravljanje metodom ostvarene vrijednosti.

Cilj: 
- Shvatiti temeljne koncepte i dobiti upravljanja portfeljem projekata
- Pokrenuti projekt implementacije upravljanja portfeljem projekata što obuhvaća definiranje polazišta i temeljnih karakteristika portfelja, kreiranje općeg modela za odabir, uravnoteženje, prioritizaciju i autorizaciju poslova
- Shvatiti principe izvještavanja i korištenja rezultata upravljanja portfeljima

Sadržaj seminara:

• Koncepti portfelja, pojmovi i dobiti
• Definicija strukture portfelja pogodan za pojedinu tvrtku-organizaciju
• Evaluacija i odabir potencijalnih poslova za portfelj
• Autorizacija, aktivacija i upravljanje portfeljem u svakodnevnom poslu
• Pregledavanje i izvještavanja poslova portfelja tijekom poslovne godine
• Nadogradnja portfelja po promjenama strategija tvrtke-organizacije

Predznanje:
P01: Osnove PC računala i MS Windows
PM01: Upravljanje projektima

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne