U tom slučaju nestaje prazan hod voditelja projekta i tima pri prelasku na slijedeći projekt. Mnoge od tih organizacija ovo su postigle uspostavom centraliziranog ureda odgovornim za razvoj i primjenu opće metodologije upravljanja projektima. Nazivi u organizacijama su: "Project Management Office (PMO), "Project Office", ili "Project Management Center of Excellence". Uspostava ovakvog ureda može biti vrlo složena inicijativa, stoga ovaj seminar predočava logičan model pokretanja PMO-a te njegova rada u primjeni procesa upravljanja projektima kroz čitavu organizaciju.

Seminar je namijenjen administratorima IT rješenja i osoblju PMO-a, voditeljima projekata i linijskom managementu koji trebaju sudjelovati u ustroju PMO-a čiji će i oni korisnici usluga biti.

Cilj: 
- Raspraviti pojam Ureda za upravljanje programom (PMO) i ukupnoj vrijednosti koju ostvaruje
- Razumijeti osnovne usluge Ureda za upravljanje programom (PMO)
- Izgraditi opći model izgradnje Ureda za upravljanje programom (PMO)
- Prepoznati sofisticiranije usluge Ureda za upravljanje programom (PMO)

Sadržaj seminara:

• Definicija Ureda za upravljanje programom (PMO)
• Usluge Ureda za upravljanje programom (PMO)
• Konsolidirani izvještaji
• Upravljanje metodologijom
• Obuka/usavršavanje
• Revizije projekata
• Upravljanje repozitorijem
• Prikupljanje metrika
• Procjene organizacije
• Implementacija
• Uloge u Uredu za upravljanje programom (PMO)
• Ostale potencijalne odgovornosti

Predznanje:
P01: Osnove PC računala i MS Windows
PM01: Upravljanje projektima

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: da
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne