Na seminaru će materija od strane predavača biti izložena jezikom razumljivim običnim ljudima, koji iza sebe imaju višegodišnje iskustvo u implementaciji takvih sustava u vodećim hrvatskim poduzećima Polovica vremena trajanja seminara predviđena je za interaktivan rad - vježbe, radionice, studije slučaja i diskusije o problemima s kojima se surećemo u praksi.

Cilj:
Nakon pohađanja seminara, polaznici će steći detaljno razumijevanje opsega i sadržaja sustava za podršku planiranju i budžetiranju te će biti u mogućnosti raditi na takvom projektu u dijelu koji odgovara njihovoj specijalnosti (financije, prodaja, nabava, kontroling). Biti će u mogućnosti realno procijeniti interne mogućnosti poduzeća za implementaciju takvog sustava, te pojedinih dobavljača na tržištu usluga. Polaznici će znati što menadžeri od takvog sustava očekuju i kako i na koji način se to može tehnološki, procesno i projektno podržati, te na koji način mogu maksimalno iskoristiti resurse koje imaju u poduzeću.

Sadržaj seminara:

• Corporate Performance Management - Mjerenje uspješnosti poduzeća
  Elementi i ciklus CPM sustava
  Uloga planiranja/budžetiranja u CPM sustavu
  Odnos CPM - BI
  Smjernice za uspješno uvođenje CPM sustava
  Pregled izvora rizika u implementaciji CPM sustava
  Tehnološka osnovica CPM sustava
• Planiranje i budžetiranje
  Proces planiranja i budžetiranja
  Strateško planiranje vs. operativno planiranje
  Tipovi planova i njihova hijerarhija
  Izbor metode planiranja/budžetiranja
  Predviđanja (Rolling Forecasts)
• Primjer iz prakse
• Radionice
  Planiranje prodaje
  Planiranje troškova
  Simulacije budžeta/prognoze
  Planiranje poslovnog pothvata
• Studije slučaja
• Zaključak

• Upis u radnu knjižicu: ne
• Certifikat: ne
• Uvjerenje: ne
• In-house: ne
• Svjedodžba: ne
• Diploma: ne